政府観光局PRプロジェクト（フィリピン・香港・サウジアラビア）

① 案件概要

クライアント名／業種： フィリピン政府観光局、香港政府観光局、サウジアラビア政府観光局（観光業）
担当期間： 単発案件
対応範囲： 企画〜レポート作成
成果物の形態： 報告レポート

② 背景・課題

アフターコロナ期、日本人の海外旅行者数が回復せず、新規旅行者獲得に向けた戦略的PRが必要だった。
各国の観光地や文化の魅力を発信し、認知向上と旅行需要の喚起が急務。
各政府観光局のスローガンを訴求し、日本人の海外旅行欲を刺激する必要があった。

③ 目標・KPI

定性的目標： タレントやインフルエンサーに現地の一流体験を提供し、その様子をSNSで発信してもらうことで自然な共感を喚起。
定量的目標： 案件・予算に応じ、各媒体の広告費用を上回る効果を設計。

④ アプローチ・担当業務

役割： プロジェクトマネージャー

主な業務：
• 調査・分析
• 企画・提案
• 制作・実装
• 調整・管理
• レポート作成

使用ツール／スキル： AI / Google Workspace / 各種SNS / エクセル（WBS／ガントチャート管理） / WhatsApp / Viber / WeChat（現地連絡）

戦略ポイント：
航空会社・ホテル・現地オペレーターなど、旅行バリューチェーン（サプライヤー）各所と個別交渉し、投稿条件・体験内容を調整。包括的な協力体制を構築し、予算以上の付加価値をインフルエンサーに提供。

⑤ 成果・結果

数値は非公開ながら、案件終了後もパーティ招待や継続案件につながるなど、長期的関係構築に成功。
現地事情や外的要因（フライト遅延・渋滞）にも柔軟対応し、スケジュールの最適化を実現。

⑥ 工夫・こだわり

国ごとに異なる旅行者属性を事前分析し、KPIや求めるターゲット像を正確にヒアリング。
インフルエンサーの選定段階で動機付けを高め、現地での発信クオリティを最大化。

⑦ 学び・今後の改善点

綿密な事前打ち合わせと関係構築の重要性を再認識。
テレビタレントやインフルエンサーのネットワークを大幅拡大。

⑧ 関連リンク

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